Hjemmel og kilde
Arbeidsmiljøloven § 14-9 om fast ansettelse som hovedregel og § 14-12 om innleie fra bemanningsforetak.
Les ordrereserven riktig
Ordrereserve er signerte oppdrag som ikke er utført, målt i timer og ikke i kroner. Timer er sammenlignbart med kapasitet, kroner er ikke. Har du en reserve på tre til fire måneder med solgte timer og en fakturagrad i toppen av det normale, er det et reelt signal. Har du en reserve på to uker og mye overtid, er problemet planlegging og ikke bemanning.
Tre signaler som må opptre sammen
Vedvarende overtid over flere måneder, ordrereserve som vokser, og oppdrag dere sier nei til på grunn av kapasitet. Ett av signalene alene er sesong eller tilfeldighet. Alle tre samtidig i tre måneder er en ansettelse. Skriv ned tallene måned for måned framfor å diskutere det ut fra hvem som føler seg mest presset, for følelsen kommer alltid før tallene og av og til uten dem.
- Overtid over normalnivå i tre måneder
- Ordrereserve i timer som vokser
- Oppdrag avvist på grunn av kapasitet
- Fakturagrad i øvre del av normalområdet
- Likviditet til å bære en ansatt i seks måneder
Innleie og underentreprise som mellomsteg
Er du usikker, er innleie eller bruk av underentreprenør et mellomsteg som gir kapasitet uten fast forpliktelse. Innleie fra bemanningsforetak er regulert i arbeidsmiljøloven § 14-12 og krever grunnlag, og kravene til kvalifikasjoner for elektroarbeid gjelder uansett hvem som utfører arbeidet. Underentreprise flytter dessuten ansvar du fortsatt svarer for overfor kunden, og det må håndteres i avtalen.
Kostnaden ved å bemanne feil vei
En montør for mye koster hele selvkosten hver måned, og den kostnaden er synlig. En montør for lite koster tapte oppdrag, overtidstillegg, slitasje og etter hvert oppsigelser, og den kostnaden er usynlig i regnskapet. Fordi den ene er synlig og den andre ikke, underbemanner mange bedrifter systematisk i lang tid, og betaler for det på måter ingen fører opp noe sted.
Vanlige spørsmål
Bør vi ansette før eller etter at vi har oppdragene?
Litt før, hvis signalene er tydelige og likviditeten tåler det, fordi rekruttering og opplæring tar tid. Å vente til presset er akutt gir dårlige ansettelser, siden du da tar den som er tilgjengelig i stedet for den som passer.
Hvor lang tid tar det å rekruttere en montør?
Regn med flere måneder fra beslutning til produktiv montør, inkludert oppsigelsestid hos nåværende arbeidsgiver og opplæring hos dere. Det er nettopp derfor beslutningen bør tas på tall og ikke i en krise.
Les videre
- Ansette første montør: slik gjør du det riktig fra dag én — Er beslutningen tatt, er neste steg det formelle rundt ansettelsen.
- Fakturagrad: slik måler du den og hva den betyr i kroner — Fakturagraden avslører om du har for mye eller for lite kapasitet.
- Gikk jobben med tap: slik finner du ut av det — De fire stedene tapet skjuler seg, og hva du gjør når en jobbtype alltid taper.
- Overtid og tillegg: slik håndterer du dem uten å bomme — Grenser, minstetillegg, merarbeid mot overtid, og registrering som holder.
- Overtid mot nyansettelse: hvor går break-even? — Årskostnad for en ny ansatt delt på kostnaden per overtidstime gir break-even i timer.
- Fordele jobber på montørene: slik gjør du det systematisk — Fordeling etter kompetanse, geografi og kunde, uten å skape uunnværlige folk.
- Vekst i elektrikerbedriften: slik forbereder du deg på den — Hva som knekker først, rutinene som må være på plass, og finansieringen.
- Lønner en ny montør seg? Regnestykket før du ansetter — Full kostnad delt på fakturerbare timer gir kravet. De første månedene når han det ikke.